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今天下班回家，想說家裡怎麼多了個【Audiolab】8200CDQ V12E(CD唱盤+數位類比前級)，不知道從哪裡來的

宅配送來我們家要我簽收時，我還以為送錯了，還堅持拒收，後來看到是老公的名字才收下的

原來是老公默默訂了【Audiolab】8200CDQ V12E(CD唱盤+數位類比前級)，差點搞烏龍了!!

其實我爸媽家也有一款是舊的【Audiolab】8200CDQ V12E(CD唱盤+數位類比前級)

不過因為久了功能也差很多，所以才想說我們家先買一台來用看看

好用的話再給爸媽家買一台

現在就一起來看看我們家的新寵兒【Audiolab】8200CDQ V12E(CD唱盤+數位類比前級)吧！



購物前請先注意下列事項















  1. 因網購商品消費者無法看到實際商品，只能參考商品介紹與官網介紹，極有可能會有商品認知差異，建議要購買前可先至實體店家賣場觀看與諮詢是否為心中滿意之商品。


  2. 消費者購買之商品，出貨前都經過詳細檢驗，收到商品後若發生新品不良的情況，請馬上通報。將有服務專員與你聯繫確認，若為新品不良將盡速更換。


  3. 10天猶豫期並非試用期，收到商品後十天內後悔欲退貨(需維持商品為全新未拆封狀態)，通報後將有服務專員與你聯繫確認。


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贈品注意事項















  1. 如遇上贈品缺貨時,廠商可保有替換等值產品之權利,敬請見諒.


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產品介紹







8200CDQ V12E - CD唱盤 / 數位類比前級





除了8200CD之外，8200CDQ增加了所有前級放大器的功能，同時還保持了8200CD的主機殼大小。它在原有的數位輸入中加入3路線路類比輸入，為類比設備提供輸入介面和音量控制。前級放大器部分完全平衡；所有的類比輸入信號都轉為平衡形式，有助減少失真和噪音。甲類增益結構貫穿整體，數位輸入時，可選擇類比或數位的前級放大。另外，8200CDQ加入了直接耦合的分離式甲類耳機放大器，可在前面板插座進行使用。



約翰韋斯特萊克（John Westlake）領導了設計小組， 開發8200CD和8200CDQ。約翰的技藝在過去20年裡創造了屢獲殊榮的電子音訊產品，許多公司受益於他。約翰確信8200CD和8200CDQ是迄今為止最好的CD播放機。



V12E 新版

1. 全新OLED顯示屏幕

2. 內部用料昇級, 音質更好







  • DAC：32 bits/ 84.672 MHz ESS Sabre32 9018 chip







  • 數位輸入：USB, 2x數位光纖, 2x數位同軸 / 類比輸入x3







  • 7種數位濾波選擇







  • 全平衡分離Class A放大電路與耳機放大器







  • 34 組獨立電源係統供應 / 14組低噪分離調節器







  • XLR平衡輸出







  • 可拆卸式電源線電暖器推薦 北方







  • 尺寸：445W x 74H x 335D mm







  • 顏色：銀





















  • 品號：4581893


  • 全新OLED顯示屏幕
  • 7種數位濾波選擇
  • 耳機放大器




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森森購物網
台灣樂天市場
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林博泰虛實並進 讓運彩業績倍增

商品訊息描述:

工商時報【黃惠聆】

從台灣彩券轉戰台灣運動彩券公司工作，對林博泰來說，好像一場「奇幻之旅」!一個運動賽事的門外漢居然可讓運動彩券銷售可以在3年之內，業績成長一倍。林博泰說，他先分析前手的營運經驗，發展出「虛實並進」以及「讓利共享」兩策略，再加上產品的創新，讓運動彩券走出新局，銷售頻創新高。

台灣體育環境風氣逐漸成長的同時，運動彩券近3年銷售金額也年年成長、年年創新高，在103年之前，第一屆（為期5年）運彩的年平均銷售數字不到150億元，然在台灣運動彩券公司接下第二屆運動彩券發行銷售，並於103年正式營運後，新銷售策略讓運彩營運半年後立即衝到百億元，再加上當年度有世界足球賽的加持，更讓那一年銷售金額一口氣衝到240億元。第二年（104年）竄升到282億元，去（電子鍋哪一牌較好105）年再突破300億元，來到了312億元，該數字較第一屆年均值不到150億元足足成長一倍。

林博泰說，銷售年年成長主要原因一是這幾年遇到幾場世界大賽事，原因二為運彩犧牲一點利潤，因為運彩獎金支持率只要超出法定78％，運彩公司就必須把超出的獎金補足。以剛結束的WBC世界棒球經典賽為例，運彩就墊了超過4,000萬的獎金，這些都是經驗跟學習。

讓利共享

百人團隊增至1,500人

此外，林博泰靠著「虛實並進」、「讓利共享」兩大策略，讓運彩原本只有百人的團隊，加上了經銷商之後，一下子擴充到1,500人以上。林博泰說，在第一屆運彩營運時，可能是外在環境還不夠成熟，經營有些跌跌撞撞，但留下一些寶貴的經驗，因此，接手運彩後，可學習前手好的地方，避開可能有的銷售盲點及營運缺失，林博泰說，「在公司經營範圍的許可下，我的目標就是要把餅做大，幫國家籌到更多的運動發展基金」。

發網路財

鼓勵經銷商推虛擬會員

運動彩券和公益彩券最大不同點是運動彩券可以透過網路投注，但經營投注站實體通路的經銷商如何與虛擬投注並存，讓投注站與虛擬投注相輔相成，減少經銷商的反彈，避免通路「衝突」，化阻力為助力，林博泰用「虛實並進」及「讓利共享」的推廣策略，排除齊頭式的利潤分享制度。

林博泰說，為鼓勵1,500位經銷商推虛擬會員，運彩訂定一個獎勵辦法，讓推廣網路會員的經銷商可以在晚上睡覺時還是可以有收入，只要是經銷商自行推廣的網路會員，該會員每筆投注經銷商可以收到回饋金。至於自行申請網路投注的會員，這部份銷售額會先進入「公共池」，運彩再從公共池提撥回饋金，照經銷商推廣所得會員的網路下單金額佔比分配，結算下來，推廣網路投注「有功」的經銷商，所收到的回饋金甚至可能比在實體銷售還高，如此不但可降低發展虛擬投注的阻力，甚至還可以鼓勵投注站支持發展虛擬投注，因為投注站開發愈多虛擬的客戶就有可能賺愈多。

為了讓運彩投注額成長，林博泰說，運彩推出一些之前沒有的特別玩法，如場中投注（在比賽進行時皆可投注），讓投注量大幅提升3成以上、同時提供高達11種運動項目（棒球、籃球、足球、冰球、美式足球、網球、高爾夫、司諾克、拳擊、F1賽車、MotoGP等）以及16種玩法（不讓分、讓分、雙勝（不讓分）、雙勝（讓分）、大小、總進球數、單局不讓分、單節不讓分、單盤不讓分、單雙、第一球╱下一球、勝分差、正確比數、冠軍和特別項目、籃球特尾樂、棒球一路發），提供消費者更多元的投注選擇，就有機會創造更多的銷售成長。

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